省地矿局：

为了深入贯彻落实局2010年经营目标任务，公司及时召开了领导班子会议，就公司2010年经营目标任务问题进行了认真的研究布置，按照布置公司召开本部全体职工大会，传达了局2010年经营目标任务工作的文件精神，会上白树龙总经理对2009年的工作进行了总结回顾，对2010年的工作提出了要求，并就如何结合工作实际，贯彻落实局2010年经营目标提出了重要意见。

一、克服一切困难，确保2010年目标任务顺利完成。

2010年局下达我公司的经营目标任务是总产值9540万元，公司计划完成9560万元；总收入7620万元，公司计划完成7648万元；利润总额314万元，公司计划完成315万元。虽然与局提出的13%有一定的差距，但设备老化对我公司的影响也日渐显现，特别是对以石油钻井为主业的陕北石油钻井指挥部和以房地产为主营市场的基础施工的下属单位，影响更为严重，市场竞争力不强，承揽一手活困难，面对如此严峻的形势，公司对下属各单位的生产经营情况进行了深入调研，协助下属单位对生产经营方向进行了调整，加大对地灾市场的经营力度，并在此基础上对局下达我公司的经营目标，层层分解，落实到各经营实体，并明确了责任人和分管领导，制定相应的经济责任制，以确保2010年的生产任务顺利完成。(表附后)     

二、深化机制改革，强化优化内部管理，努力提高市场竞争力。

目前我局正在进行着建局以来最为深刻的体制改革，按省里的要求，我局已基本完成企业改制，由事业性体制进入企业化运行。我公司自成立以来，一直实行企业化管理，按照市场机制运行，既无事业性资产，又无事业性拨款，甚至没有自有的办公场所。在企业化改革中，我公司的主要任务是：

1、充分发挥总公司的自身优势，不断提高市场竞争能力。目前公司共有各类资质11个，其中甲级施工资质6个，乙级资质4个，丙级资质1个。为了把资质变为公司实在的经济效益，我们不断地把对外协工作做强做大，范围扩大到全国各地，项目深入到各个领域，并且总结以往的经验教训，在每个大的外协项目上都派出具备一定专业知识和管理经验的人到工地管理项目公章，避免因管理不善而造成的麻烦和纠纷。做到落实项目、全程跟踪，实施项目、全程监督，保证了项目的顺利进行，提升了公司的品牌形象，为公司赢得了荣誉。随着公司的不断努力，对外协项目，已经成为公司的一大支柱产业。

2、优化内部管理，成立专门管理资质和负责投标服务的综合经营部。建立了相对完善的投标系统，为了使公司资质、技术资料及各种文件的管理规范化，建立了各种相应的管理程序，并明确了部门职责和个人岗位职责，尽量减少管理上的漏洞，特别是对协作项目的管理，实行项目登记审查，投标跟踪，施工监督，形成了较为全面的管理系统。同时在自主项目上，总公司推出了多种灵活的激励机制，本着富民、强队、兴局的目标，制定和完善了项目管理办法，确定合理的利益分配点，彻底打破大锅饭，奖勤罚懒，鼓励公司总部的领导干部，一般工作人员和广大工程技术人员闯市场，揽信息，下项目部参与施工管理，充分调动各方面的积极性。

3、理顺和做好在编人员的事业性身份管理，以保障职工的切身利益，解除大家的后顾之忧。积极吸引和培养人才，重视人才管理，公司将进一步完善对技术人员的管理制度，加强对经济实体和管理部门负责人的培训和培养，真正使他们在公司留得下，用得上，及时解决职工工作和生活中遇到的各种困难，积极开展各项有益的文化活动，不断丰富职工的业余文化生活，维护职工队伍稳定。从而增强职工队伍的凝聚力，推进和谐职工队伍建设。

4、切实做大做实自主项目，继续实施项目带动战略，加大实用先进技术的调研，引进和使用工作，设法提高投标项目的中标率，承揽“一手活”，不断提高经济效益，全面提高了市场竞争力。

5、强化质量管理，规范合同管理。公司在生产经营任务十分繁重的情况下，集中精力打歼灭战，顺利通过GB/F19001-2000-GS9001:2000升级认证工作，该质量管理体系新证的取得，对指导，规范公司以后在地基与基础施工，地质灾害防治与施工，各类地质勘查，钻井施工等项工作，不断增强质量意识，提高公司管理水平，将起到积极的促进和规范作用。同时对公司下属各生产经营实体及挂靠的单位，严格预算管理，首先把好合同关，摈弃垃圾合同，把好项目管理关，降低各个环节的生产成本，做到事前防范事后总结，不断提高产业运营质量。

三、加强党风廉政建设。

继续学习实践科学发展观活动，不断解放思想，转变观念，并把“学”与“用”紧密结合起来，真正把科学发展观转化为谋划总公司发展的正确思路，促进公司发展的制度措施和推动公司发展的实际能力。在廉政建设方面，不断完善党内监督机制，要求党员干部都要带头遵守党的政治纪律，真正做到立党为公，执政为民，绝不允许为了个人私利而损害单位和职工利益。在纪检监察审计工作上，坚持“预防为主，关口前移，综合治理，标本兼治”的原则，重点抓好领导干部的廉政建设，效能监察，责任审计，公司事务公开等4项工作，在党员干部中深入开展中国特色社会主义理想信念教育，形势任务教育和社会主义荣辱观教育，不断提高广大干部职工干事业的紧迫感和使命感。

四、全力抓好安全工作。

安全工作无小事，公司领导和各经济实体，一向把安全工作做为本公司的头等大事来抓。为了全面落实安全生产工作责任制，公司与所属各经济实体，分别签订了《安全生产与治安保卫工作责任书》，并层层分解，逐项落实安全目标，始终确保安全生产责任制贯穿生产管理工作的全过程，形成了上下齐抓共管的大好局面。首先我们坚持“以人为本”和“安全发展”的理念，对职工进行必要的年度体验，并为所有聘用的职工办理“人身意外伤害保险”。二是加强安全生产检查，确保将安全措施落实到每个单位和每个生产环节，劳动保护是否到位。针对公司项目多，路线长，分布散的特性，公司领导与安全管理部门坚持不定期对工程项目施工现场进行安全检查，重点是检查各项目的文明施工，重要部位的安全防护措施是否齐全到位，各种岗位责任制安全警示牌是否上墙，责任是否落实到人，施工用的机械、设备及各种车辆是否状态良好等，针对存在的问题采取边查边改，努力把事故隐患消灭在萌芽阶段；三是以开展“安康杯”安全生产竞赛，“百日安全无事故和安全生产月”活动为契机，积极组织开展争创局优胜班组，优胜机台和先进个人活动，通过这些活动，进一步提高公司全体员工的安全意识，增强安全生产的自觉性和责任感，努力实现我公司提出的2010年的安全生产目标。

在新的一年里，公司领导干部和公司全体职工通过全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定信心，迎难而上，振奋精神，统一思想，努力化挑战为机遇，逐步理顺事业及企业之间的职能关系，明晰产权归属，优化内部管理，加快向现代企业制度转变，提升公司的核心竞争力，紧紧围绕“富民、强队、兴局、”的目标，全力以赴寻求发展，努力完成今年的各项任务。                      

二0一0年二月二十一日