陕西地质工程总公司2014年上半年生产经营工作情总结
作者:管理员     来源:管理员     所属分类:公司动态     阅读次数: 1560     发布时间:2014-07-07

    2014年度省地矿总公司工作会议后,我公司2月14日召开全体职工大会,对地矿总公司工作会议精神进行传达、学习,同时明确我公司2014年经营目标和工作思路,部署工作安排,以群众路线教育实践活动的开展为契机,推动各项工作全面展开。公司2014年经营思路为:加大土地整理力度,扩大地质灾害治理市场,稳定基础施工产业,提高石油钻井效益,适时发展地勘钻探产业。截止6月底,公司共签订合同62份,合同额11641.8万元,实现收入8570万元、利润780万元,收入和利润分别完成年目标任务的57.13%和52.00%。

    一、加大土地整理力度,提高公司经济规模

    合作经营的土地整理项目2013年已完成工作量3500亩,已经市、县国土局验收报备。今年初与省高速集团签订了指标转让协议,价款5400万元,已回款3330万元,近期将收回剩余款项,经济效益可观。

    2014年公司继续扩大该项业务,与旬邑县国土资源局签订了土地开发项目合同,已完成项目预算设计,目前进入招投标阶段,一期整理土地约2000亩。

    二、稳定基础施工及石油钻井,发挥公司传统产业优势

    西京医院住院二部基础工程正在克服困难,顺利推进,我方负责项目技术和质量,本项目合同额3700万,是公司在西安本地同类项目中单项工程造价最大的项目,该项目也开辟了新的经营合作模式,以此为契机探索新的经营思路和对外合作方式。珠海公司的鸿海花园桩基础工程、华发首府花园售楼部——钻(冲)孔混凝土灌注桩工程、恒凯雅苑场地软基处理工程;深圳分公司的河源东江源罗马小镇桩基工程等项目都在顺利进行。

石油钻井今年继续与延长油田合作,陕北经理部现开动水源加重2000钻机1台,在榆林横山白浪城已完成横山县采油厂生产井进尺数2500多米。咸阳市海泉湾地热井修复项目正在洽谈中。

    三、扩大地灾治理市场,提高经营效益

    在顺利完成吴起县地质灾害应急排查和隐患点治理工程勘察设计的基础上,今年新完成三个项目,分别是:陈壕湾边坡治理工程吴起镇刘河湾村崩塌治理工程沟二期边坡治理工程,设计费金额约90万元,正在完成白沟洼边坡治理勘察设计工程。

    积极开展地质灾害治理工程危险性评估工作,截止目前地质灾害危险性评估实施且报告已经通过或正在评审的项目有19个,合同额88.6万元。

    加大地质灾害治理施工项目承揽力度,采取多种合作方式,在建项目有:铜川市红土镇邵沟村滑坡应急治理工程。完成项目有:陕西银矿矿山地质环境重点治理项目一期工程(四标段)。续作项目有:吴起县合沟公租房建设场地滑坡治理工程二期。新签订项目:柞水县城关小学迁建项目校园边坡治理工程。

    四、加强管理工作,提升经营能力

    安全无小事,警钟长鸣,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化“红线意识”,强化生产施工现场的安全监管,加大隐患排查整治力度,有效预防和坚决遏止重特大事故的发生,全面落实安全生产责任制,严格执行责任追究,坚决实行“一票否决”。截止6月底,公司各个项目生产工作无重大安全生产及质量事故发生。

    在资质建设方面,公司本着资质的维护、经营以稳健、谨慎为原则,不一味追求发展规模。即注意业绩累积,又注意加强协作项目的安全、质量、工期和现场管理。钻井甲级资质顺利通过年检,水工环地质调查丙级资质延期审核通过,安全生产许可证延期审核通过地质灾害治理工程设计丙级已升为乙级。

    质量认证工作一直是公司长效发展的重要环节,今年质量管理体系认证GB/T 19001通过年度审核,并完成扩项,新增职业健康安全管理体系GB/T28001的认证证书

    、存在问题及下一步措施

1、目前公司存在的主要困难有:经营管理、技术人才和注册人员缺乏,生产经营工作难以正常开展,公司资质建设困难重重;设备老化,稳定作业队伍缺乏,自主经营难度大,经营效果差;生产资金缺乏,工程款回收入周期长、难度大。影响到公司正常生产经营工作开展;办公地点分散、不固定,加大公司运作成本,影响公司形象和办事效率。

     2、下一步主要工作措施有:以项目运作为重点,鼓励“全员经营”,针对不同经营对象和不同工程项目,积极探索适合各自实际的项目管理模式和激励政策,实现经营方式的多元化和多样化;加强项目安全、治理、工期管理工作,逐步建立协作项目论证评审制度,加大隐患排查整治力度,有效预防和坚决遏止各类事故的发生,逐步提高经营效益;对石油钻机进行重新整合、维修和技术改造,提升陕北石油钻井经营效益;联营合作发展,转换经营机制,壮大发展规模,采取优势互补、强强联合等途径,共同开拓市场,承揽项目,不断扩大市场占有份额,拓展空间,逐步提高公司积累和自身发展实力;完善管理制度,提升管理水平,重点抓好安全生产管理、财务管理、劳动纪律管理和公司形象建设工作;抓好资质建设,注重人才培养,鼓励全员参加注册资格证书应考,出台相关激励政策

    2014年是崭新的一年,我公司将在地矿总公司的正确领导下,切实增强领导班子全体员工的凝聚力和战斗力,甘于吃苦,甘于奉献,求真务实,扎实工作,为全面超额完成地矿总公司下达我公司的各项任务而努力奋斗。